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项目预估人日：在项目问题类型中预估的项目规模，预估的项目工作量，登记在项目问题中的预估工作人日。
需求预估人日：在项目范围内，加入项目的需求，这些需求的的预估工作人晶的总和。
Story预估工作量：项目范围的需求拆解的具体任务的预算时间，登记在story以及其子任务的原预估时间人总和。
已耗工作量：项目范围内登记 在需求、story以及子任务的工时总和。
通过以上信息，可以大致了解到项目工作量的预估与实际的偏差，特别是在项目初期是对项目规模估算是，有一个大致的参考。
说明：
对于之前二级结构产生的数据，调整为三级后，旧数据不受影响，原部门如分属不同的一级部门后，数据自动根据调整后的三级组织进行调整。
解决问题：
之前二级部门无法适应较大公司企业的组织架构，一般大型公司会包含多个BU，每个BU分几个部门，然后下设开发团队
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