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        • 项目预估人日:在项目问题类型中预估的项目规模,预估的项目工作量,登记在项目问题中的预估工作人日。

        • 需求预估人日:在项目范围内,加入项目的需求,这些需求的的预估工作人晶的总和。

        • Story预估工作量:项目范围的需求拆解的具体任务的预算时间,登记在story以及其子任务的原预估时间人总和。

        • 已耗工作量:项目范围内登记 在需求、story以及子任务的工时总和。
          通过以上信息,可以大致了解到项目工作量的预估与实际的偏差,特别是在项目初期是对项目规模估算是,有一个大致的参考。

         


        说明:

        对于之前二级结构产生的数据,调整为三级后,旧数据不受影响,原部门如分属不同的一级部门后,数据自动根据调整后的三级组织进行调整。 


        解决问题:

        之前二级部门无法适应较大公司企业的组织架构,一般大型公司会包含多个BU,每个BU分几个部门,然后下设开发团队

         

         

         

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