资源利用率，主要是查询各级组织在一段时间内，以周为单位每周的资源使用情况；
通过查询一段时间内周期性的数据，以了解各个团队在资源利用率上在纵向上是否有改善；同时提供各级组织的横向对比，以了解各个团队之间的差距；
这些情况包括：各组织的理想工时，登记在Issue上的工时，登记在日常工时中计入资源的工时项，以及得出来的利用率及Issue在整个有效工时中的占比。
以下是各项的计算公式
| 项 | 计算公式 | 说明 |
|---|---|---|
| 理想工时 | 理想工时=人数*8*上班天数 如果当天为节假日，不算资源；节假日设定可以参见：01-节假日设定 | |
| Issue工时 | 在这一段时间内，登记在所有Issue中的工时的总和 | |
| 有效日常工时 | 在这一段时间内，登记在日常工时中，计为有效工时项的工时总和，如何设定参见：02-日常工时类型设置 | |
| 利用率 | （有效日常工时+Issue工时）/理想工时*100% | 保持一定的水平，太高或者太低都不太好； 太高有可能团队加班严重，工作负荷过重； 太低可能团队的工作不饱和，或者其它时间投入到价值不到的工作中了 |
| Issue工时占比 | Issue工时/(Issue工时+有效日常工时 )*100% | 一定的比例， 太高了团队其它学习和能力成长投入的精力不多， 太低了可能其它正常工作周边的任务较多，需要控制 |
另外在图表中有两条横线，用警戒资源利用率是否正常；因为我们不希望大家正常的工作不饱和，也不希望大家的工作太辛苦，需要经常加班；
这两条线的设置请查看这里：06-资源利用率区间
在图表的下方显示查询各级组织的资源利用率，用于横向对比，点击具体的数据，会转到工时详情界面（01-工时日志），用于了解具体的工时情况
