Agile管理主要用于查询开发团队进行中、未开始、已结束的Sprint (后续会支持Kanban),以便于我们了解团队的Sprint的情况。另外也提供Agile指标（目前提供了Sprint）,用于了解每次Sprint的质量。
说明：
根据团队来查询他们的迭代信息，需要将团队用到的Board与自己的团队进行梆定，具体方法可以参见：06- Agile和团队
以下是几个Tab的功能说明
进行中
了解当前有多少进行的Sprint，知道他们的开始时间和结束时间及进行中任务数和 已完成任务数
未开始
了解当前有多少计划的Sprint，排入它们的任务数量
已结束
了解已经结束的Sprint的信息
Agile指标
主要了解每次Sprint的执行质量，在这里提供以下指标信息
| 项 | 公式 | 说明 | 建议 |
|---|---|---|---|
| 名称 | 迭代启动时的名称 | ||
| 开始日期 | 启动时的时间 | ||
| 计划结束日期 | 启动时填写的计划结束时间 | ||
| 实际结束日期 | 迭代结束时的实际时间 | ||
| 周期偏差天数 | 实际结束日期-计划结束日期+1 | 偏差天数越接近于0越好 | |
| 计划Story数 | 迭代启动时排入本次迭代的个数 | ||
| 实际Story数 | 迭代结束时候的Story个数 | ||
| 完成Story数 | 迭代结束已解决的Story个数 | ||
| 增加Story数 | 在迭代开始后加入到迭代的Story数 | 不包括在迭代期间移出又移进的Issue | 越小越好，依赖计划评估的质量 |
| 移除Story数 | 在迭代开始后从迭代中移除的Story数 | 不包括在迭代期间增加又去掉的Issue | 越小越好，依赖计划评估的质量 |
| 计划子任务数 | 在迭代开始时Story下的子任务数 | 不包括迭代开始时已解决的子任务数 | |
| 实际子任务数 | 在迭代结束时Story下的子任务数 | ||
| 完成子任务数 | 在迭代结束时已解决的子任务数 | 不包括迭代开始时已解决的子任务数 | |
| 完成率% | （完成Story数）/(计划Story数) | 变动越小越好 | |
| 变更率% | (增加Story数+移除Story数)/计划Story数 | 变动越小越好 | |
| 计划工时 | 迭代开始的时候登记在Story和子任务上的预估工作量总和 | 不包括在迭代开始之前已登记的工时， 比如Story预估工作量为10小时，在开始的时候已经投入2小时，此计划为8小时 包括： story及子任务 | |
| 实际工时 | 迭代结束的时候,迭代内登记在Story和子任务上的工作量总和 | 在迭代期间登记的工时 包括： story及子任务 | |
| 工时偏差 | 实际工时-计划工时 | 变动越小越好 | |
| 工时偏差率% | (实际工时-计划工时)/计划工时 | 变动越小越好 | |
| 开发团队 | 这个迭代是由哪个团队执行的 |
