任务燃尽图
便于对项目负责人对项目进行可视化管理，在项目详情页的项目进展中，能够对任务是否发生了异常进行监控外，我们通过了对项目中的需求和任务使用燃尽图以此直观的来表达项目的任务处理进展及相应的风险识别。
如下Sotry的燃尽图，可以任务数量燃尽和工时燃尽这两个维度的指标来分析我们的项目是否有延迟或者成本增加的风险。
通过多维度的燃尽，我们可以发现当时间燃尽了，但任务还未燃尽，那这个是没有结果的消耗，很有风险；
如果任务实际的燃尽线在计划的燃尽线之上，可以分析下项目有可能会出现延迟的情况；
如果任务燃尽正常，但时间燃尽在计划燃尽之下，那可能大家有加班的可能，或者投入了更多人力资源到项目了，成本可能会增加。
对于每一天需要解决的任务，可以点击具体的纵轴线，会弹出所选日期之前需要完成的任务详情
项目周报
项目周报我们在本次版本中做了优化
- 本周说明中，将本周内完成的需求和未完成的需求进行了自动加载填写，项目负责人可以直接进行编辑
- 下周计划中，将下周计划完成的需求进行了自动加载填写，项目负责人可以直接进行编辑
- 在周报中增加了本周和下周计划的详情，如本周延迟的需求，本周延迟的Story以及本周需求和Story完成的情况，下周需要处理的任务。
了解项目详情页如何使用及如何管理项目，点击：08-项目详情页
